CMMI（Capability Maturity Model Integration）起源于早期的单一学科模型如SW-CMM（软件能力成熟度模型）和SE-CMM（系统工程能力成熟度模型），旨在解决跨学科过程改进的需求，通过集成不同领域的最佳实践，提供一个通用的、可扩展的过程改进框架。
发展历程
CMMI自1994年左右开始发展，经历了多个版本的更新，如CMMI-SE/SW/IPPD、CMMI-DEV、CMMI-SVC、CMMI-ACQ等，分别针对不同的业务领域。最新的CMMI v1.3版本发布于2011年11月，此后CMMI模型可能继续经历了修订和更新以适应行业变化和技术进步。组织在考虑实施CMMI时，应参考最新的模型版本和官方指导。
CMMI是一个广泛应用于全球范围内的过程改进框架，它通过提供一套标准化的过程评估和改进方法，帮助各类组织提升其软件开发、系统工程、服务管理等方面的能力成熟度，从而实现更高效、高质量、可预测的业务运作。
特点与目标
过程改进框架：CMMI提供了一个结构化的框架，帮助组织识别和改进其软件开发和服务过程中的关键领域，提升效率、降低成本、提高产品质量并增强客户满意度。
多学科覆盖：适用于软件工程、系统工程、集成产品与过程开发（IPPD）、服务管理等多种业务场景，能够支持组织的多领域协同改进。
过程域（PA）：CMMI模型中包含了一系列过程域（Process Areas），每个过程域代表了一组相关的过程目标和实践活动，这些过程域共同构成了实现特定成熟度等级所必需的关键过程能力。
连续式与阶段式表示法：CMMI提供了两种不同的表示形式，以适应不同组织的改进需求和偏好。连续式表示法侧重于过程改进的灵活性和持续性，而阶段式表示法则强调通过明确的成熟度等级提升来达成过程改进。
应用与认证
评估与认证：组织可以选择进行正式的CMMI评估，由经过授权的评估师团队依据CMMI模型进行现场评估。成功通过评估后，组织会获得相应的CMMI成熟度等级或能力等级的认证。此认证有助于提升组织的市场竞争力，尤其对于那些参与竞标政府或大型企业项目的企业来说，CMMI认证往往被视为重要的资质证明。
过程改进路径：组织可根据自身现状和业务目标选择合适的CMMI等级作为改进目标，并通过实施过程改进活动、建立必要的过程体系、培训员工以及进行内部审计等步骤，逐步提升过程成熟度。
持续改进文化：CMMI鼓励组织建立持续的过程改进文化，将过程改进视为日常运营的一部分，不断监控过程性能，识别改进机会，并采取行动以实现更高的效能和质量水平。
等级划分
CMMI定义了五个递进的成熟度等级，分别为：
1级：初始级（Initial）：过程通常是随意的、有时甚至是混乱的，成功依赖于个人努力。
2级：管理级（Managed）：建立了基本的项目管理控制，能够跟踪项目的成本、进度和功能。
3级：定义级（Defined）：组织拥有标准化且文档化的过程，能够重复已知的成功经验。
4级：量化管理级（Quantitatively Managed）：采用统计方法来理解和控制过程性能，实现了过程的量化管理。
5级：优化级（Optimizing）：持续地改进和创新过程，基于定量反馈进行决策，追求组织效能的持续提升。
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