次第花开，窥探标准层面的道与术

[原创] 国吕认证 2024-03-04 17:56

浮沉IT标准领域十年有余，虽未可深谙其道，难免管中窥豹之嫌，但借国吕认证公众号开篇之际，暂且抛砖引玉，究竟一下吾对本行业的些许浅见。

常言道，各行业均有其道与术。有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术。道，虽不可说，但术可显现，次第展开。

众所周知，IT领域业已成为经济发展的主推力，从早期的风口式发展，到中期的火暴井喷，又至如今的稳步推进。前期的发展，资金与人才成为行业发展的聚焦。不乏曾经红极一时的IT概念投资，大学生创业，技术驱动引领资金流向，满足用户需求，甚至超越需求。佛学讲轮回，任何行业都有其发展周期，需求大量满足也意味着需求逐渐减少，同时也难逃入局者众多导致竞争加剧利润不断摊薄的现实。长此以往，接到项目等于收益养成的经营习惯反倒成为了企业发展的挂碍，时而不盈利的风险痛苦会倒逼企业家不得不关注成本，关注进度，关注资源，关注工作效率。

盲目改进，教练救火的模式可以解决行业问题吗?可能，但无定数。由此，就像敏捷宣言诞生一样，行业最佳实践标准的出现在相当程度上可以解决这些问题。就像一艘摸黑航行的大船，前方港口若有明灯，即可知归期，若有沿路的向引，便可轻取。标准不光是行业最佳实践的集合，更是通往卓越的向引，值得企业深入去对标，去研习，去模仿，去超越。通过标准的学习和引导，我们更加关注开发过程定义的意义，更加关注企业各过程精益价值流的体现，更加关注项目管理和组织管理层面的规范，更加关注开发与运维的实际效率，更加关注企业整体商业目标的实现。引入标准量化管理后，企业非常明显的可以看到指标优化，犹如成本的大比例降低，项目进度偏差的精进，抑或是用户满意度指数级的提高。

有道是存在即合理，合理又有合理之深意。标准的落地简言之是企业习惯的改变，因为标准是经收集和整理的业界优秀公司的最佳实践大全，借鉴别人的经验，可以大幅度缩短我们走向成熟的时间，千里之行始于足下，企业领导者应携全体之力促之。企业如若期许伟大，就须于模仿与超越中，青出于蓝而胜于蓝。

本篇不做只为序，更是期盼，国吕认证自带改进与赋能的基因，一腔热血，投身标准咨询行业，勇气可嘉，责任为重。更愿这个团队终究幸福美满，造福社会之余，不断壮大，蓬勃发展，不忘初心，砥砺前行，不乏凌云之志，更甘孺子之心。

涛声激越风催紧，潮起正是扬帆时！祝福国吕认证这艘行业巨轮，稳中求进，破浪前行！