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次第花开,窥探标准层面的道与术

时间:2024-05-27   访问量:1044

次第花开,窥探标准层面的道与术

[原创] 国吕认证 2024-03-04 17:56


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浮沉IT标准领域十年有余,虽未可深谙其道,难免管中窥豹之嫌,但借国吕认证公众号开篇之际,暂且抛砖引玉,究竟一下吾对本行业的些许浅见。

 

常言道,各行业均有其道与术。有道无术,术尚可求也,有术无道,止于术。道,虽不可说,但术可显现,次第展开。

 

众所周知,IT领域业已成为经济发展的主推力,从早期的风口式发展,到中期的火暴井喷,又至如今的稳步推进。前期的发展,资金与人才成为行业发展的聚焦。不乏曾经红极一时的IT概念投资,大学生创业,技术驱动引领资金流向,满足用户需求,甚至超越需求。佛学讲轮回,任何行业都有其发展周期,需求大量满足也意味着需求逐渐减少,同时也难逃入局者众多导致竞争加剧利润不断摊薄的现实。长此以往,接到项目等于收益养成的经营习惯反倒成为了企业发展的挂碍,时而不盈利的风险痛苦会倒逼企业家不得不关注成本,关注进度,关注资源,关注工作效率。

 

盲目改进,教练救火的模式可以解决行业问题吗?可能,但无定数。由此,就像敏捷宣言诞生一样,行业最佳实践标准的出现在相当程度上可以解决这些问题。就像一艘摸黑航行的大船,前方港口若有明灯,即可知归期,若有沿路的向引,便可轻取。标准不光是行业最佳实践的集合,更是通往卓越的向引,值得企业深入去对标,去研习,去模仿,去超越。通过标准的学习和引导,我们更加关注开发过程定义的意义,更加关注企业各过程精益价值流的体现,更加关注项目管理和组织管理层面的规范,更加关注开发与运维的实际效率,更加关注企业整体商业目标的实现。引入标准量化管理后,企业非常明显的可以看到指标优化,犹如成本的大比例降低,项目进度偏差的精进,抑或是用户满意度指数级的提高。

 

有道是存在即合理,合理又有合理之深意。标准的落地简言之是企业习惯的改变,因为标准是经收集和整理的业界优秀公司的最佳实践大全,借鉴别人的经验,可以大幅度缩短我们走向成熟的时间,千里之行始于足下,企业领导者应携全体之力促之。企业如若期许伟大,就须于模仿与超越中,青出于蓝而胜于蓝。

 

本篇不做只为序,更是期盼,国吕认证自带改进与赋能的基因,一腔热血,投身标准咨询行业,勇气可嘉,责任为重。更愿这个团队终究幸福美满,造福社会之余,不断壮大,蓬勃发展,不忘初心,砥砺前行,不乏凌云之志,更甘孺子之心。

 

涛声激越风催紧,潮起正是扬帆时!祝福国吕认证这艘行业巨轮,稳中求进,破浪前行!

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